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門窗企業的創新的條件好與壞

發布時間:2010/12/9   閱讀:3618次

  不銹鋼門企業創新的條件有兩個:一個是內部條件,一個是外部條件。

內部條件包括三個方面:企業的規模發生變化,或擴大,或縮小。導致規模擴大的原因,或新建項目的建成投產,或已有項目實施改造后產能擴大,或者對外部企業的收購、兼并的實施等。這種情況下,都必須盡快實施創新措施;核心業務發生改變,或是從門窗行業轉型新的行業,或是部分業務的擴展或萎縮,這種情況往往隨著門窗企業業務量的增減而發生業務重點的變化;企業的組織機構及員工組成發生變化,多是由于新業務的擴張或部分業務的收縮,必須對企業的內部組織機構和團隊結構進行及時調整。

門窗企業創新也要有所為有所不為外部條件分為兩個方面:政策的變化,這是外部環境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對企業的法律法規時,企業必須根據新法規調整內部的管理政策,包括工藝、技術、環保、質量、用工等;客戶的變化,包括企業的供應商、消費者。由于所處行業領域不同,企業的情況也不同,供應商和客戶都會發生變化,那么企業必須適應供應商和消費者的變化,對企業內部生產經營及管理體系實施新的措施。

創新需要成本門企進行創新所需的成本,筆者認為有以下幾個方面:

人力成本,要推行新的舉措,企業要搞創新,就必須投入人力,組織一班人馬,從方案的制定入手,到廣泛征求意見,到修改完善,再到層層動員,最后到具體實施、檢查評估。這是一個封閉的體系,需要門窗企業上下左右同心協力才能做好,否則難以取得效果。

資金成本。有些創新是需要投入大量資金的,譬如產品、工藝技術的創新,這些項目實施周期都比較長,回報期也相應較長,就要求企業必須具備較強的實力,否則將無法完成創新項目,實現創新的目標。

間接成本。創新不僅有直接成本,還有間接成本,往往間接成本要比直接成本大得多,因為間接成本無法直接評估,并容易被決策者忽視。間接成本體現在哪里?體現在具體實施創新的過程中,對原來程序、秩序、體系打破的過程中,而新的程序、秩序、體系還沒有建立起來的情況下,對企業生產系統、經營系統以及管理系統帶來的沖擊,以及給整體經營績效帶來影響。

創新必須“有所為有所不為”企業的穩定發展期不輕易大規模創新。企業由發展期進入了相對穩定期,這個時候也不能輕易創新。

建立一個管理體系,形成一套管理思路,是企業依靠長期的經驗積累而成的。這個階段不是創新的問題,而是改良的問題。通過改良,對企業運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措,就會破壞企業的組織系統,從而大大影響企業的正常運行,從而影響企業的整體效益發揮。這個階段,企業應該分清例行工作和例外工作,對于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動,這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項,要逐步理出頭緒,通過吸納、借鑒同行的方式,結合自身的特點,找出適合自己的辦法,而這樣的創新,是對原有程序、秩序、體系的補充完善。

門窗企業的創新必須始終以市場為導向。技術創新上的盲目和過度,都是不可取的。技術并非越先進越好,技術的先進必須以市場為導向,以消費者(客戶)為目標,技術上的盲目創新和創新過度會導致產品的技術"過剩",在市場上未必獲得最佳的經濟效益。管理上的盲目創新更為危險。盲目創新會導致企業發展的失衡,創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益!經常的創新,很難形成企業的穩定秩序,如同交通規則不能天天變化一樣。

恰當的時候做恰當的事,不輕易采取暴風驟雨式的創新,通過相對平和的改良措施,實現企業各個系統的優化。盲目創新和創新過度,都會成為企業的災難。

 

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